现代企业绩效管理手册(ppt 4页)

现代企业绩效管理手册内容提要：
第一条：目的(略)
第二条：考核原则
1、一致性：在一段连续时间内，考核的内容与标准不能有较大的变化，保持一年内考核的方法有一致性。
2、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于亲近、偏见等到带来误差。
3、公平性:对同一职类职员使用相同的考核标准。
4、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效。
5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
第三条：考核要素
1、年度经营目标计划及月度关键业绩指标达成卡；
2、公司各项规章制度
3、工作说明书
4、其他依据
第四条：绩效目标设定
1、成果目标：根据公司的方针目标制定本部门本期的主要工作目标。
2、工作目标：根据公司、部门的方针目标及本人岗位描述书内容制定。
3、行动目标：据公司规定、及员工基本工作要求、行为规范制定。
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