现代企业外协管理制度(doc 4页)

现代企业外协管理制度内容提要：
第一条适用范围
（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量料佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
（一）审查方法：书面审查及实地调查
１、外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量方面是否适宜。
２、申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择 三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
３、实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位，派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
４、 实地调查后可选定其中一家厂商试用。
（二）审查基准：
１、质量
２、供应能力
３、价格
４、管理
 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
（三）审查流程（见有关文件）
第三条试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公司的协作厂商。
（一）试用合同 ： 规定试用期为３个月，每个月要考核一次,并将结果通知试用厂商。
（二）试用考核： 试用期间要对试用厂商进行考核。
（三）试用开始时，试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制造。
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