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某投资集团会议管理制度(doc 2页)

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人事制度
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投资集团,会议管理制度
某投资集团会议管理制度(doc 2页)内容简介
某投资集团会议管理制度内容提要:
第一条 经理办公会。每周一上午9时至11时召开,由公司主管行政的副总裁主持,公司各部门经理以上人员参加,会议内容主要包括汇报各部门及公司日常工作的进展情况;各部门工作协调;确定公司和部门的工作重点。
第二条 总裁办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开,由公司总裁主持,公司各部门经理以上人员,在京子、分公司总经理参加,会议内容主要包括汇报各部门及公司上月工作情况;制订下月的工作计划;并就公司的一些重大事项做出决定。
第三条 季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开,由公司主管行政的副总裁主持,公司各部门经理以上人员、所属各公司总经理参加,会议内容包括总结上季度工作;对下季度工作做出计划;对各部门及所属公司的工作做出评价;并就公司的一些特大事项做出决定。
第四条 半年工作会。于每年7月份召开,由公司主管行政的副总裁主持,参加人员包括公司各部门经理以上人员、所属各公司总经理,会议内容包括总结半年工作;对下半年工作做出计划;对各部门及所属公司的工作做出评价;并就公司的一些特大事项做出决定。

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