等级体系工作评价要素报表分析(doc 21页)

等级体系工作评价要素报表分析内容提要：
等级1
A．该工作具有清晰界定并直接相关的工作内容。
B．在决定什么需要做的方面，很少或几乎没有选择的余地。
C．需采取的行动或可能的反应已经被老虑好了，该县工作可以很快被掌握。
等级2
A．该项工作由具体相联系步骤、程序和方法的职责构成。
B．考虑什么需要做的决定包括几种选择，这要求员工识别在集中类似秦光下的差别，并做出选择。
C．采取的行动或反应于给出的信息资源有所不同，发生了某种变化，或者与实际性质由某些不同。
等级3
A．该项工作包括各种各样的职责，这些职责在步骤和方法上不同且相互步关联。
B．考虑什么需要被做的决策依赖于每个任务的主题、阶段、后果，且各选定阶段的行为可能要从多个选择方案中加以挑选。
C．工作包括的条件和要素必须加以区分和分析以辨别它们之间的相互关系。
等级4
A．工作一般包括变化的职责要求，许多不同的相互无关的程序、方法，就像那些与行政和专业领域相关的很多方面。
B．做出需要做什么的决策包括非常环境的评价和方法途径、不完善和相互矛盾的数据的变动。
C．工作需要做出许多考虑有关可预风的数据、工作的计划、或者改良要使用的方法或者技术。
等级5
A．工作包括变化的职责、要求许多不同的和相互关联的过程和应用于广范围的行为和分析潜在的深度的应用方法，典型的在行政或专业领域。
B．考虑什么需要做的决策主要包括几个不确定的领域、它主要在途径、方法、解释和有许多在程序上的持续变化、技术发展、不明现象或矛盾需求得出的评价过程。
C．这个工作需要产生新的技术、建立新的标准、发展新的信息渠道。
等级6
A．该项工作包括行政或专业领域广泛的运行和过程。工作任务由个人努力的广度和深度决定，且包括许多需要得到组织内外一致地、连续的支持的方面。
B．做出需要做什么的决策大部分涉及没有定义的术语和要素，需要广泛的调查分析确定问题的性质。
C．工作需要持续的努力以建立概念、理论、程序或者以解决尚未发生的问题。
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