某集团公司治理准则手册(doc 7页)

某集团公司治理准则手册目录：
第一章 总  则
第二章  母子公司体系
第三章 内部管理体制
第四章　子公司董事长与总经理
第五章  附  则

 

某集团公司治理准则手册内容提要：
子公司董事长与总经理
第二十条　董事长（执行董事）为公司的法定代表人，对公司全面负责。
第二十一条　总经理负责公司日常经营管理工作。
第二十二条　董事长（执行董事）的职责权限：
（一）主持股东大会（股东会）和召集、主持董事会会议；
（二）检查董事会决议的实施情况，督促经理班子的工作，必要时可召开董事长办公会议落实；
（三）签署公司股票（或出资证、权益证）、债券及董事会文件；
（四）代表公司对外交涉一切事务和法律诉讼；
（五）审批使用公司的董事会经费；
（六）主持制订公司中长期发展规划；
（七）负责公司贷款、股票上市、发行债券等融资事项。
（八）帮助经理班子建设企业文化，提升经营理念，加强经营管理；
（九）支持经理班子进行技术开发、新产品研制市场开拓；
（十）签订借款合同、担保合同、投资合同、合作合同、工程承包合同及产品购销合同，亦可根据工作需要授权总经理（经理）签订；
第二十三条 总经理的职责权限：
（一）主持公司生产经营管理工作，并向董事会或董事长（执行董事）报告工作；
（二）组织拟订公司年度经营计划、投资计划、财务预决算方案、利润分配或弥补亏损方案，经批准后负责组织实施；
（三）组织拟订公司内部管理机构设置方案，提交董事会（执行董事）批准；
（四）组织拟订公司的基本管理制度、财务管理制度，经董事会（执行董事）审议通过后执行；
（五）组织拟订公司中长期发展规划，经董事会和股东大会审议批准；
（六）组织制定公司的分项制度；
（七）提请董事会（执行董事）聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及相当级别的人员；
（八）聘任或解聘除董事会聘任或解聘的其他管理人员；
（九）组织拟订公司职工的工资、福利方案和奖惩事项，决定公司职工的聘用和解聘。

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