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产品开发类项目经理制管理制度(doc 7页)

所属分类:
经营管理制度
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相关资料:
产品开发,项目经理,管理制度
产品开发类项目经理制管理制度(doc 7页)内容简介
产品开发类项目经理制管理制度内容提要:
项目经理和项目小组的设立:
4.1 项目经理
4.1.1 项目经理原则上设立两名,分别负责产品设计和过程设计工作。
4.1.2 项目经理以招聘形式选拔,重大产品开发项目由公司主管领导或技术部直接指定项目经理。
4.1.3 项目经理的资格和条件
4.1.3.1 具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历。
4.1.3.2 具备较强的组织协调能力。
4.1.3.3 熟悉产品质量先期策划(APQP)程序。
4.1.4 项目经理的责、权、利
4.1.4.1 责任
4.1.4.1.1 负责策划项目具体工作计划。
4.1.4.1.2 负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。
4.1.4.1.3 按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。
4.1.4.2 权力

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