财务预算管理流程(ppt 11页)

财务预算管理流程内容提要：
预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。
业绩合同的内涵：
中层以上职业经理人/责任部门与董事会/总经理之间的内部业绩合同
决定合同受约人浮动薪酬与非物资奖惩的基础
按管理权限进行签订
业绩合同的目的
使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，保证公司总体战略的具体实施
在全公司创造业绩至上的企业文化
以合同的方式体现被承诺的业绩达到的严肃性

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