公司材料管理业务规章制度分析(doc 10页)
公司材料管理业务规章制度分析(doc 10页)内容简介
公司材料管理业务规章制度分析目录：
一、通则
二、材料计划的管理
三、保管、整理与盘点
四、记账、计算与报告
五、物品申请
六、物品的发放
七、采购申请
八、物品进库
九、外协加工
公司材料管理业务规章制度分析内容提要：
第一条 本规定旨在对物品业务有关的处理或处置要点作出规定。工具及事务用品的管理业务另行规定。
第二条 本规定所指材料物品是指制造上直接或间接使用的材料、零部件和低值易耗品。管理业务主要指物品有关的计划、协调与联系、物品的接受入库、支付领用、采购申请、保管、整理及记账、核算等事务。
第三条 零部件、材料和易耗品的保管部门（以下称仓库部门），必须按本规定行 事；在按本规定处理业务或事务的同时，与他部门搞好协作与配合，保证本规定的顺利实施 。
第四条 仓库部门的主要协作关系是材料计划部门与物品采购部门。与计划部门的关系另有规定，与物品采购部门的关系，按本规定执行。
第五条 材料计划部门应经常与仓库部门保持联系，准确把握库存的变动情况；并且与制造生产部门、物品采购部门保持联系，掌握生产进度和采购周期等等；有责任维持或保证库存、生产与采购三者在物品材料供求上的平衡。
第六条 仓库部门必须忠于下列职守，履行下列仓库职责：
1．仓库在任何时候、任何情况下，必须确保有人留守或值班。
2．物品出库必须办理正规的手续。
3．未经特别许可，任何非仓库有关人员不得随意进入仓库。
4．仓库内所有货架装箱都必须码放整齐，所有物品都必须井然有序。
5．经常核算与整理账目与卡片，使填写的内容、金额、数量一目了然。
第七条 仓库部门的主要工作如下：
1．常备物资材料及零部件的收发领用与管理。
2．基建项目中的专项订货或特殊采购物品的收发领用与管理。
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