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某项目管理检查与考核制度(doc 4页)

所属分类:
质量管理制度
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相关资料:
项目管理,管理检查,考核制度
某项目管理检查与考核制度(doc 4页)内容简介

某项目管理检查与考核制度目录:
第一章 总 则
第二章 管理职责
第三章 检查分类及评分
第四章 奖励与惩罚
第五章 附 则

 

某项目管理检查与考核制度内容提要:
管理职责
原则上,局每年度组织一次项目管理综合检查,局派出机构(含局属区域性公司)每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查,局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查,分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。
项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下,由项目管理办公室(简称“项管办”)负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队,成员一般由有关职能部门(包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门)的人员组成,也可按专业组织单项检查。
局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导,要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来,综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。


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