房产后勤管理部新项目接管制度(doc 2页)

房产后勤管理部新项目接管制度目录：
1. 目的
2.适用范围
3．职责：
4.方法与过程控制

 

房产后勤管理部新项目接管制度内容提要：
业务 
1、根据项目现场工作环境，制定开荒计划和工作开展计划，申购开荒用品及办公用品；
2、编制及完善岗位制度、宿舍管理规定等相关制度;
3、根据项目活动的需求及职员能力、工作态度，合理配调岗位。
4、处理项目日常事务，如办公区域的清洁、项目部人员的就餐、以及一些临时性工作等。
5、做好项目部及施工现场周边防火及安全防范工作；
6、协助项目部的会议或营销活动等临时性工作；
培训及品质 
1、在进驻一周内对职员进行集训。让职员熟悉公司企业文化、应知应会、职员职务行为准则、BI等培训;
2、进行日常培训，例如：岗位职责、体系文件、突发事件处理、顾客服务技巧等；
3、不定时抽查职员的应知应会、岗位职责等及现场品质。
人事/财务
1、关注职员的思想动态;
2、跟踪人力资源部储备或配齐岗位人员;
3、宣讲公司薪酬福利、人事制度和财务报销流程。
维修
1、安装或制作宿舍必备的设施，如床架、风扇，热水器、排气扇、晾衣架、毛巾架等；
2、跟踪项目部的装修事宜，针对装修及时地提出合理性的建议。完善相关的设备设施，如空调安装等；
3.对各种设备设施的检查及日常维护，如每月清洗空调、排气扇等。

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