某地产公司会议管理制度(doc 8页)

某地产公司会议管理制度目录：
一、目的
二、范围
三、规定
四、记录

 

 

某地产公司会议管理制度内容提要：
一、目的
本制度为规范公司各种办公会议的管理而制定。
二、 范围
适用于安康集团 (房地产)公司（以下简称公司）会议的管理，项目公司参照执行。
三、 规定
3.1办公会议类别和形式
公司办公会议是指讨论决定公司及部门管理、研究处理部门日常工作的各种例会和会议，主要包括公司办公会议、部门工作例会、协调工作会、专题工作会、工作恳谈会、年中（度）工作会议、公司月底财务分析会等。
3.2对各类主要办公会议的具体规定：
3.2.1公司办公会议由总经理助理负责召集，副总经理、总经理秘书及项目公司、各部经理级以上岗位等参加。主要内容是总结公司上月度工作，布置新月度工作及研究解决公司经营管理的重大问题。会议每月第一周星期一召开一次，也可根据工作需要临时召开。
3.2.2公司协调工作会由人力资源总监负责召集,相关部门责任人和相关部门负责人参加。主要内容是研究解决在执行工作计划任务的过程中需沟通、协调解决的工作问题。每周五晚上召开一次，也根据工作需要不定期召开。
3.2.3公司部门工作例会由各部门负责人召集，部门全体人员参加。主要内容是检查上周工作进度情况，研究布置本周工作任务，协调解决有关问题。会议每周一上午9：00召开。（可根据工作的实际情况召开）

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