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外籍员工考核与奖惩管理暂行办法(doc 3页)

所属分类:
奖惩制度
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相关资料:
员工考核,奖惩管理,管理暂行办法
外籍员工考核与奖惩管理暂行办法(doc 3页)内容简介

外籍员工考核与奖惩管理暂行办法目录:
1、总则
2、考核种类
3、考核频率及时间
4、考核程序
5、考核内容
6、评分标准
7、要求

 

 


外籍员工考核与奖惩管理暂行办法内容提要:
1. 总则:
1.1 为建立科学的考核评价机制,调动外籍员工的工作积极性,促进沟通与交流,增强企业凝聚力,保证分公司的可持续发展特制定本办法。
1.2 适用范围:本办法适用于公司外籍管理人员的考核。
2. 考核种类:包括试用期考核及年度考核。
3. 考核频率及时间:
3.1 试用期考核:试用期内的员工,在试用期结束前十天时进行考核;
3.2 年度考核:每年年底对全体员工进行考核。
4. 考核程序:
4.1 考核方式:逐级考核、隔级确认、双向沟通。
4.2 在考核前成立考评小组,通常由分公司领导、人力资源部、被考核人所在部门人员组成,负责制定各岗位考评细则及关键绩效指标,监督考核过程并审核考核结果。
4.3 管理人员每月28日前需向部门负责人提交工作报告,包括本人当月所完成的工作内容、数量、质量,遗留问题以及下月的工作计划等,工作报告将作为阶段考核的考核指标之一。
4.4 由被考核人的上级直接领导根据《考核评价表》(见附件一)逐项考核,并汇总考核成绩报考评小组审核。外籍员工本人同时进行自我评估(填写附件二《自我评估表》)。
4.5 考评小组确认考核结果后,考核者应就考核结果与被考核人交换意见,对被考核者的主要优缺点进行总结,并根据其工作中有待改进的地方提出改进与提高的期望,并将考核结果中的改进项列为下次考核的重点考核指标。
5. 考核内容:
5.1 业绩考核:主要对员工履行岗位职责的情况、工作完成情况(正确性、完善程度、速度、工作改进等)进行观察、分析和评价。
5.2 态度考核:主要对员工在工作中表现出来的工作态度(责任心、工作积极性、与其他部门的协作态度及出勤等)进行观察、分析和评价。
5.3 能力考核:主要通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力(完成基本业务所需的知识技术和技能、及理解力、判断力、创造力等)


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