供应商管理作业制度(doc 6页)

供应商管理作业制度内容提要：
供应商评鉴稽核:
a.新供应商的评鉴由采购,工程,品控对其进行稽核.
b.评鉴稽核计划：
品控于每年12月份制定来年的《供应商实地评审计划》并经主管审核生效后，由采购通知受稽核供应商执行相关准备。
c.运用《供应商实地评鉴调查表》执行评鉴稽核。
5.1.3供应商自评:
5.1.3.1采购/申请单位将《环保管理CheckList》、《质量管理CheckList》传给供应商详细填写并自评，根据供应商自评状况,我司进行书面稽核。
5.1.3.2供应商自评书面稽核结果判定：依《供应商评审控制程序》要求执行。
5.1.4供应商实地评鉴:
5.1.4.1由采购与被评鉴厂商协调评鉴时间,提前一周通知供应商。
5.1.4.2合格供应商实地评鉴及等级评估:依《供应商评审控制程序》要求执行，评鉴
稽核过程中的缺失,限供应商在五个工作日内回复改善对策。改善效果NG的责令供应商重新回复改善对策，连续三次改善效果NG则列入不合格供应商。
注:1.对不能提供《供应商评审控制程序》要求的资料之供应商不用到厂评鉴，直接列入不合格供应商。
注:2.对评鉴合格之供应商，如连续2批交货被判定「拒收」，则由SQE提出对其进行到厂辅导，并通知采购单位责其改善，在改善之前品控部停止验收该供应商所交货品。
注:3.到厂辅导过的供应商，如连续2批交货被判定「拒收」，则由合格供供应商降为不合格供应商，应停止交易。
注4.凡为新评鉴的合格供应商在前三个月内有被评为C级或以下者,均需重新进行评鉴。
5.1.4.3若供应商之生产工厂在集团兄弟公司附近，由采购委托兄弟公司派员到该厂评鉴后回传资料给泓淋连接技术公司判定与建档。
5.1.4.4若供应商为客户指定者，则列为合格供应商处理。国外厂商、代理商以及世界知名企业、C类产品供应商可不做实地评估，也无需填写《环保管理CheckList》与《质量管理CheckList》。

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