新员工试用期指导人制度(doc 4页)

新员工试用期指导人制度目录：
一、目的
二、适用范围
三、名词解释
四、确定指导人
五、指导人工作内容
六、指导人工作流程
七、..............

 

 

新员工试用期指导人制度内容提要：
一、目的
规范新员工试用（见习）期管理，为新员工规范加强指导与考核提供依据，以确保转正的新员工符合岗位要求。加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围 ?
本制度适用于联想研究院试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释
试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月
试用期主要针对从社会招聘的新员工
见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生
集团内部调动员工，试用期为一个月
转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按规定办完相应手续后，将成为公司的正式员工。
四、确定指导人
由各部门助理在新员工到岗前两天经部门负责人确定，将新员工指导人名单发送到综合管理处招聘岗。
一般情况：由新员工直接上级担任
特殊情况：由新员工直接上级指定专人（至少在研究院工作半年以上并有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工）担任，一个人不能同时为三名以上新员工作指导。
（新建部门可根据实际情况调整）
五、指导人工作内容
1、新员工到岗当日，与新员工共同制定试用（见习）期工作计划。
2、帮助新员工熟悉研究院环境和相关规范和制度（包括工作环境、各部门同事、办公网络等）。
3、帮助新员工熟悉岗位工作内容、并对其工作进行相应的指导。
定期与新员工沟通、了解新员工最新动态。
确定新员工参加集团入职培训时间。
对新员工试用期工作能力、业绩进行考核。
督促新员工按期上报转正材料。

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