某年集团目标责任制考核实施管理办法(doc 5页)

某年集团目标责任制考核实施管理办法目录：
第一章   总则
第二章  考核责任部门
第三章   考核内容
第四章   考评程序
第五章  考评结果运用及申诉
第六章   附则

 

某年集团目标责任制考核实施管理办法内容提要：
第一条  为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条  本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第三条  集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
第四条  绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
 第五条  2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标：
1、 经营任务指标
2、 风险控制指标
（二）考核事业部第一责任人指标：
1、 经营任务指标
2、 风险控制指标
3、 管理绩效指标
 第六条  2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：
1、 工作目标考核
2、 管理绩效考核
第七条  2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条  由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条  因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。

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