某公司培训管理制度(doc 3页)

某公司培训管理制度内容提要：
第一条  
为规范员工培训管理，提高员工的业务水平、管理水平和工作能力，改善工作绩效，特制定本规定。
第二条  培训类别：
1、入职培训：旨在使全体员工了解本公司的企业精神、理念、企业基本情况、行为规范、员工的权利义务等。
2、在职培训：旨在提高员工业务水平，及时掌握新技术和发展动向，满足公司发展要求。
第三条  入职培训
1.由人事行政专员了解各部门工作安排情况，根据新入职员工数量、培训师资、费用预算等，制定入职培训计划，报人事行政总监审批。
2、人事行政专员负责入职培训的发送通知、场地安排、培训师确定、培训材料准备、培训现场组织、培训评价、制作培训记录、培训总结等工作。
3、各部门新员工主管应尽量配合入职培训，尽可能安排新员工入职三个月内接受入职培训。
4、入职培训内容、培训方式、培训者：
1)公司历史及企业文化：封闭式培训，由总经理主讲
2)公司管理制度与行为规范：封闭式培训，由人事行政总监主讲
3)公司业务知识：封闭式培训，由产品经理主讲
第四条  在职培训
1、年度培训计划：每年十月前各部门报送培训需求，经人事行政专员汇总后，根据公司业务发展状况制定年度培训计划和费用预算，报人事行政总监、总经理审批。
2、培训工作计划：
1)人事行政专员根据年度培训计划和各部门人员工作安排情况，制定培训工作计划和费用预算报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。
2)年度中临时出现培训需求的，由人事行政专员汇总后制定培训计划报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。
3、培训内容：理论知识、专业技能、职业态度三个方面
1)理论知识：公司业务知识、行业新理论、职能管理理论、新业务新知识、政策法律、管理工具等
2)操作技能：计算机操作、语言训练、销售技巧、等
3)职业态度：企业文化教育、拓展训练等
4、培训形式：外派培训、外请专家授课、内部专家授课、内部讨论会、案例讨论、现场操作指导等
5、培训组织：人事行政专员负责根据培训工作计划组织实施。
第五条  培训课时规定：
1、公司级管理人员的培训一般为120课时/年；
2、各级经理培训一般为80课时/年；
3、销售人员培训一般为80课时/年；
4、其他人员培训不少于40课时/年。

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