公司奖金管理制度办法(doc 45页)

公司奖金管理制度办法目录：
一、员工出勤奖金办法
二、全勤奖金给付办法
三、从业人员年终奖金发给办法
四、从业人员各项津贴给付办法
五、年终奖金发放核计细则
六、直线单位经营绩效评核办法

 

 

公司奖金管理制度办法内容提要：
    (一)损益表部分：
    1.销货收入：各单位迄月底止的服务收入外的发票总金额(包括国外标及实绩拨补)。
    2.销货成本：即底价总数的80%(供应营业部以83%计算)。
    3.销货毛利：即销货收入减销货成本。
    4.免费保养成本：即销货收入的3%(用以分摊库存、试用中、及免费保养期间内的产品调整及叫修)。
    5.供应品(耗用与附赠)：即销货报告上当月份的供应品附赠及耗用总额。(原销货报告中仅有附赠栏而后应在备注栏加填耗用明细，并依最底价核算其价)。
    6.销货净毛利：即销货毛利减免费保养成本、供应品等称。
    7.营业费用：即营业人员(包括营业主任及外务人员)所发生的下列诸费：
    (1)汽车诸费：凡营业人员汽车、机油、过桥费、过路费、租用汽车以表演商品的费用等皆属。
    (2)旅费：凡营业人员计程车资及营业员因业务需要所支付的差旅费称。
    (3)公共关系：凡营业人员因业务上应酬需要所为的支出属。
    (4)薪工津贴：指营业人员的薪资及津贴(包括本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及值班费等)。
    (5)坏账：凡账款尾数无法收回或倒账确定时公司所损失的部分属。
    (6)名片：凡营业人员所印名片的费用属。

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