某公司员工招聘制度(doc 6页)

某公司员工招聘制度目录：
第一章 总则
第二章  招聘申请
第三章  内部招聘
第四章  外部招聘人员的筛选及录用
第五章  试用  转正
第六章  附则

 

某公司员工招聘制度内容提要：
第二十二条  复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部备案。
第二十三条  人力资源部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定待聘人选。
第二十四条  对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
第二十五条  公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人力资源部审核”的原则。
第二十六条  若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。

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