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人力资源工作流程指引附表(doc 57页)

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工作制度
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人力资源工作,工作流程,流程指引
人力资源工作流程指引附表(doc 57页)内容简介
人力资源工作流程指引附表内容提要:
11、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部(人力资源中心) ——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档(廖文坚)
12、请假(3天之内,含节假日)职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批——人力资源部备案(谢红)(4—15天,含节假日)职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长审批——人力资源部备案(谢红)(15天以上,含节假日)职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长审核——人力资源部审批——人力资源部备案(谢红)
注:1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批,人力资源部备案(谢红)。
2、工人请假由各分厂、车间自行审批,但30天以上(不含产假)需由人力资源部审批并备案(谢红)。
3、产假由职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批,人力资源部备案(谢红)。
13、解除员工劳动合同(终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等)
1、专业人员:职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长审批——制造本部总经理——人力资源部审批——人力资源部存档(霍果)注:中层干部需事业部总经理审批
2、工人:职能模块经理/分厂厂长/车间主任——人力资源部审批——人力资源部存档(欧国坚)
14、中层干部任命制造本部总经理——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案
15、中层干部调薪制造本部总经理——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——人力资源部存档(秦雪珊)
16、员工调薪各部门提案——制造本部总经理审核——人力资源部审批——人力资源部存档(秦雪珊)
17、中层干部外出培训主管部长——制造本部总经理——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档(欧亚非)(注:费用在1万元以上需事业部总经理助理审批)
18、普通员工个人外出培训各部门提案——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档(欧亚非)(注:费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批)
19、项目培训各部门提出培训需求——人力资源开发模块制定培训方案——制造本部总经理——人力资源部总监(注:费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批,费用在5万元以上的需事业部总经理审批)
20、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核(主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核)——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会
21、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周(月)工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度(以部门为单位下达)——各部部长按职能模块分解激励奖金——各职能模块经理/分厂厂长/车间主任分配激励奖励——各职能模块经理/分厂厂长/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报人力资源部(李三套、孙晶)——人力资源部汇总后报制造本部总经理——人力资源部(谢红)发放激励奖金(在工资条中体现)

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