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企业奖金管理制度(doc 7页)

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薪资制度
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企业奖金,奖金管理制度
企业奖金管理制度(doc 7页)内容简介

企业奖金管理制度目录:
一、总则
二、考绩评定方式
三、附则


企业奖金管理制度内容提要:
1.开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算。
2.开发计划达成率
(1)开发计划应于每半年检视一次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核。
(2)计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核。
(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以  为实际评估分数。
(4)开发计划达成率占业绩率的  %。
3.经费控制开发部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费控制,并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。
    本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出  %~  %的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额,其评定方式如下:
(一)当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时,则依照原订的考核分数  分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时,则依照原订的基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。


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