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技能工资管理规定(doc 5页)

所属分类:
薪资制度
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技能工资管理,工资管理规定
技能工资管理规定(doc 5页)内容简介

技能工资管理规定目录:
一、总则
二、评审标准
三、评审方法
四、附则


技能工资管理规定内容提要:
第十二条  评审委员会
    技能工资的评审,由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见,由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员,原则上由各有关部门负责人提名,经公司经理与有关部门负责人协商后确定。   
第十三条  评审方法
    技能工资的评审,按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照,按业务种类分别进行考查,其具体内容在下一条及以后诸条中规定。   
第十四条  工程人员评审要点
    工程人员的评审要点如下所述:
    (一)对工程的规划、部署、准备能力。
    (二)对转包者及作业人员的使用方法。
    (三)对最新工程施工法的知识掌握程度。
    (四)关于土木机械方面的知识和经验。
    (五)同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。
    (六)有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。
    (七)对安全保卫、防灾等的处置能力。
    (八)对材料、工具的使用方法的掌握程度。
    (九)对经费使用的妥切程度。
    (十)其他业务处理能力。   
第十五条  经营人员评审要点
    经营人员的评审要点如下所述:
    (一)对新的经营方式的适应程度。
    (二)与现在的客户的交涉能力。
    (三)对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。
    (四)争取定货技术及其努力程度。
    (五)与有关单位保持关系及信用的能力。
    (六)与客户保持关系及信用的能力。
    (七)对经费使用的妥切程度。
    (八)获取有利的工程的技巧及能力。
    (九)有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。
    (十)其他业务处理能力。   
第十六条  材料管理人员评审要点
    材料管理人员的评审要点如下所述:
    (一)是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。
    (二)机械设备及工具等的保管及管理。
    (三)资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。
    (四)有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。
    (五)能否争取有利的进货渠道。
    (六)对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。
    (七)契约、支付及其他交易的处理能力。
    (八)对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。
    (九)与工程及经营方面的联络、磋商能力。
    (十)在运输业务及车辆管理方面的能力。


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