酒店增改项目工作标准(doc 2页)

酒店增改项目工作标准内容提要：
报批立项
(1)使用部门制定计划，报总经理审批；
(2)工程部提供技术性建议；
(3)增改项目经总经理审批后立项。
组织实施
(1)酒店工程部可以完成的增改项目，由工程总监/经理制定施工计划和施工方案，报总经理审批；
(2)需公开招标项目，严格按照国家有关规定操作，并经总经理授权，工程总监/经理与施工单位签订合同；
(3)对外承包项目，遵照货比三家的原则，择优选用，并经总经理授权，工程总监/经理和采购部门与施工单位签订合同；
(4)对于施工造成的影响。工程部与施工影响部门共同协调解决；
(5)随时向总经理汇报施工情况。

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