工程部经理岗位考核制度(doc 3页)

工程部经理岗位考核制度内容提要：
一、业绩考核
1 维修费及工程费用完成额定指标。（满分）
2技术比武等酒店组织活动部门获得第一名，外派人员参加酒店外活动，本部门员工获前三名，部门经理加 分。
二、人员管理
1 协同人力资源部做好员工的面试，定岗。
2 根据员工的工作表现，考评结果提出员工工资变动意见。
3 根据员工的工作表现，考评结果提出员工使用或解除，晋升或免职意见。
4了解员工思想动态，员工考核后，面谈率每月达30%。
5 人员流动率不超过  %。
6本部门员工得到酒店表扬或严重过失（**处分），部门经理负连带责任。（加减分）
7 正确激励员工，充分调动员工积极性。
8 合理安排，使用部门员工。合理降低人力成本。
8 对员工考核办法的不断完善提出建议。

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