德信诚工艺装备技术管理程序(doc 3页)

德信诚工艺装备技术管理程序内容简介：
1 工艺装备的设计范围
工艺装备的设计包括各种冷、热加工所需的夹具、刀具、量具、检具、辅具、模具、工位器具及装配工具等。
2 工装设计任务书的管理
2.1 工艺部门（驻分厂）工艺组开出工艺装备设计任务书，经工艺部门技术管理组审查编号，由工艺部门工装组设计，设计完成后任务书一份留在工艺部门工装组，一份退交（驻分厂）工艺员 。
2.2 非量检具类简易工装由各（驻分厂）工艺组自行设计，编号方法遵照《工艺装备与非标设备图样的编号》进行 。
3 工装的设计、订货、制造、领用
3.1 工艺部门工装组设计的工艺装备底图须随工艺装备入库订单送技术中心资料室入库 。
3.2 《工装夹具技术准备完工单》一式四联,一联用于工装图纸底图入库,另三联由资料室会签后一联工装组自留,二联送交技术中心,由技术中心根据产品订单写需求作业,工装夹具的生产准备决定,并向生产部门准备组提出试制工装定货,包括品种、数量、交货期 。
3.2工位器具的订货由使用分厂向生产部门提出申请订货报告（附设计图样蓝图），经生产部门审批落实费用后投入制造 。
3.3 试制工装制造计划由生产管理部门生产准备组编制考核。每月十日前安排下一个月的预备计划，工具制造部门按此准备与投产。每月25日起下达下个月的月度计划，并按品种考核。月计划安排的试制工装品种数量，一般为工具制造部门全部计划品种的百分之二十五；有些时期由于新产品准备工作量大，经过统筹安排，可以适当增大试制工装安排比重 。
3.3.1 试制工装制造完成后，生产管理部门准备组在月后五天将上月完成试制工装情况书面通知各使用分厂领用 。

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