计划预算管理制度(pdf 11页)

计划预算管理制度内容简介：
1总则
1.1 为规范安瑞科能源装备控股有限公司（下称“安瑞科控股”）及其所属公司计划预算管理，优化资源配置，落实战略目标，促进公司长期价值创造，特制订本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于安瑞科控股及所属公司，所属公司包括全资子公司、控股子公司及合营公司。
2 管理原则
2.1 落实战略。计划预算管理以落实安瑞科控股战略为目标，科学分配资源，将计划预算管理融入到整体战略绩效流程，形成从战略规划、业务计划、财务预算、组织绩效的良性循环。
2.2 价值导向。计划预算管理坚持以企业的长期价值创造为核心指导思想，以行业标杆为标准，根据企业战略定位、行业特点、企业规模、发展阶段，进行行业对标，明确差距与提升路径，不断提升企业价值。
2.3 科学预算。计划预算管理须保证财务预算与业务计划的充分衔接，强调投资筹资计划（资本预算）、人力资源计划等中长期规划的前置作用以及市场销售计划对经营性计划预算的先导作用，重点推行零基预算、弹性预算等方法和工具，提高预算准确性。
2.4 严肃执行。按照“谁经营，谁负责，谁编制”的责权利一体原则设定责任中心，严格按照预算进行控制，根据执行结果兑现奖惩，对预算外事项履行严格的审批程序；动态监控计划预算执行状况，及时报告与预警，保障战略实现。
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