培训准备工作要点(doc 4页)

培训准备工作要点内容简介：
 □  教学计划的重要性
    授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。
    1．对授课内容具有自信
    讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。
    2．在预定的时间内达到教育的目的
    考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。
    3．控制授课时间
    内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。
    4．可以应用在各种对象上
    做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。
    5．有利于讲师的自我启发
    制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。
    □  各部门主管担任的讲课题目
    教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。
    接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。
    1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。
    2．总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。
    3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。

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