生产管理部门经济责任制考核(doc 2页)
生产管理部门经济责任制考核(doc 2页)内容简介
生产管理部门经济责任制考核内容简介:
1.编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划时,主观臆造,不考虑车间的实际情况.采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际,经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞,对影响完成任务的主要问题,米取的措施不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周,使项目难于实现扣分。
生产周期过长,影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短,实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2.生产调度
深入车间或班组不够,未及时发现生产中的问题,排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三•三•四”扣分。
未完成生产任务知分。
由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段,缺乏深入调查,对生产调度没做到按日掌握知分。
虽按时召开了生产会,但由于准备工作不充分,会议上提的问题,事先未做横向联系,造成议而不决或决了难于执行扣分。
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1.编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划时,主观臆造,不考虑车间的实际情况.采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际,经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞,对影响完成任务的主要问题,米取的措施不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周,使项目难于实现扣分。
生产周期过长,影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短,实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2.生产调度
深入车间或班组不够,未及时发现生产中的问题,排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三•三•四”扣分。
未完成生产任务知分。
由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段,缺乏深入调查,对生产调度没做到按日掌握知分。
虽按时召开了生产会,但由于准备工作不充分,会议上提的问题,事先未做横向联系,造成议而不决或决了难于执行扣分。
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