房地产开发公司工地材料管理(doc 3页)

房地产开发公司工地材料管理内容简介：
（一）总则
工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。
材料管理员的职责如下：
1． 监督工程材料预算的执行。
2． 工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。
3． 工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。
4． 工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。
5． 看管工棚人员督促事项。
6． 其他有关交办事项。
（二）材料申请
第一条 工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。
第二条  材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。
第三条  申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。
（三） 材料验收
第四条 材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。
第五条  材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。
（四） 材料的交代
第六条 进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。

..............................