新进员工指导方法(doc 7页)

新进员工指导方法内容简介：
 □  如何使新进人员有宾至如归的感受
    当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
    新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
    □  新进人员面临的问题
1.陌生的脸孔环绕着他。
2.对新工作是否有能力做好而感到不安。
    3．对于新工作的意外事件感到胆怯。
    4．不熟悉的噪音使他分心。
    5．对新工作有力不从心的感觉。
6．不熟悉公司法令规章。
7．对新工作环境陌生。
    8．他不知道所遇的上司属那一类型。
    9．害怕新工作将来的困难很大。
    □  友善的欢迎
    主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
    使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
    给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。

..............................