工程及大宗项目发包和招投标作业流程(doc 2页)

工程及大宗项目发包和招投标作业流程内容简介：
1.  目的
建立此标准作业程序，目的在于规范公司工程发包审批作业处理流程，缩短反应时间，提高处理问题的速度和工作效率，同时达到适时、适量、适地及经济有效的目标。
2. Scope  范围
****及其配套区域内各种基建工程、大型或重点设备采购、水电气管路安装改造、维修改造工程、设备维修保养、隔间工程、吊装搬运等相关主系统发包及零星工程。
3. Reference  参考
 无
4. Definition /Abbreviation  定义/缩写
一般工程：二十万元（含）以下工程项目；
大型工程：二十万元以上工程项目。
5.  Responsibility  职责
5.1一般工程：采取发包的形式。
5.1.1 申请单位（或使用单位）负责工程立项，申请审批，提供规划、设计的技术标准，明确验收标准和施工进度要求。施工过程中负责现场监督及委派管理责任人。
5.1.2 技术经济评价小组审核立项工程经济性，规划和设计的合理性。编制项目审核意见书。
5.1.3 采购组负责项目的询价，编制项目合同内容，合同签订。
5.1.4 财务核算小组负责工程价格的审核。
5.1.5 法务部门负责合同内容的法律性审核。
5.1.6 财务部门负责工程采购的付款作业和结算工作。

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