酒店财务管理系统规划(doc 29页)

酒店财务管理系统规划目录：
一、会议核算管理　
二、财会部管理
三、财务计划管理制度
四、资金筹集管理制度
五、经费支出管理制度
六、低值易耗品财务管理制度
七、家具、用具财务管理制度
八、固定资金管理制度
九、流动资金管理制度
十、外汇管理制度
十一、外币结算管理制度
十二、……………………

 

 

酒店财务管理系统规划内容简介：
        酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策。
　　财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。

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