酒店企划作业程序(doc 1页)

酒店企划作业程序内容简介：
1、目的：
 为使酒店各项企划作业准确、有效、高效的进行实施，并时刻维护酒店形象及市场定位的统一性。
2、范围：
凡酒店各部门推广的各项企划、美工作业及酒店统一实施的各项促销企划均适用。
3、权责：
3．1提出申请—各需求部门
3．2企划美工作业的实施管理—行销企划部企划室
3．3确保企划、美工作业的正确实施—分管领导，企划主管
4、定义：无
5、作业流程：无
6、作业内容：
6．1当各部门提出企划作业时，应将该作业最初设想及企划、美工作业申请表递交企划室，使之了解情况。
6．2在企划室收到联系单后即会同提出部门及分管副总及相关部门主管进行作业意图及要求作业方式和要求完成日期进行了解讨论，并对该企划室作业进行可行性分析，若该企划作业讨论过程中发现有不可行性或有一定操作困难时，由企划室向提出部门解释清楚并退回作业申请表。
6．3当该企划作业具可行性后，即由企划室成立企划专案，同时对该专案提出目标市场、定位策略、作业周期及各项计划预算。
6．4根据专案组讨论结果，对此企划案形成系统，规范的书面计划，包括本作业提案内容，作业将采取的表现计划及媒体计划等。

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