市场营销部例会制度(doc 1页)

市场营销部例会制度内容简介：
一 、销售分析例会。市场营销例会每月召开一次，参加人员为：总经理、驻店经理、营销部、前厅部经理、财务总监、餐饮部经理、康乐部经理。
会议内容如下：
1、上月例会决定的落实情况，营销任务完成情况。
2、分析上月酒店客源构成、消费结构、平均房价，存在的问题和原因。
二 、营销部经理和前厅部经理分别报告市场状况、同类酒店的出租率、平均房价、市场营销情况和市场竞争动态。
2 分析上月以来的市场动向、特点、趋势，酒店市场营销策略和价格政策是否与市场竞争相适应，存在的问题，如何调整，下月如何实施。
4 分析销售代表已完成的营销情况，已预订的客房数量；讨论重点活动和重点客人的接待方案。
10 向总经理汇总，提出指导性意见，指明上月取得的营销业绩和存在问题，明确下月营销任务，团队、会议、散客的控制比例，平均房价标准等。市场营销分析会主要由总经理室秘书打印下发有关部门，例会形成决议，各部门必须执行。

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