关于建立酒店贵宾俱乐部的建议书(doc 8页)

关于建立酒店贵宾俱乐部的建议书目录：
一、酒店市场分析
二、酒店风险分析
三、酒店收益
四、酒店贵宾俱乐部的筹建和运做
五、酒店给予贵宾会员的优惠
六、酒店的权利和义务
七、合作方与酒店合作期间的一年卡量展望
八、双方费用承担及资金结算
九、酒店一年售卡收入

 

 

关于建立酒店贵宾俱乐部的建议书内容简介：
        相信通过建立酒店贵宾俱乐部的策划和管理,定能使酒店成为当地酒店业市场的领先者,并不断巩固以往模式的酒店贵宾俱乐部方案的不足，可是专门为酒店适应新的市场环境而策划的一项特殊的营销方案，它不是酒店原有的简单意义上的经营辅助型、成本消耗型俱乐部，而是经营主动型、效益增长型、整体推进型的俱乐部。它主要的行销模式是在酒店建立会员俱乐部，通过交纳会员费发展会员的形式，附之特殊的礼遇及优惠折扣，利用拓展有序、控制有力的电话营销系统，整合酒店的各种资源，积极主动的与3—10万名潜在的忠实客户接触，扩大酒店的知名度，发展1000—2000名酒店俱乐部会员持卡集中到酒店进行消费，开展健康有益的系列会员活动，增强会员的自我认同感，长期维护酒店与会员的密切联系，为酒店长期经营奠定坚实的基础。

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