员工培训管理程序(doc 2页)

员工培训管理程序内容提要：
6．1培训需求的来源：A、店经理会议提出培训需要；B、各部门提出培训需要；
C、劳动局及旅游局接政府规定提出培训需要；D每年11月初由人事培训部
向各部门发放《员工培训调查表》，以了解各部门下一年度的培训需求，填好
的调查表将于12月初返回人事培训部。
6．2培训计划的审批：人事培训部审查、汇总上述需求后编制《年度培训计划》
及所需培训费用，交总经理批准后实施，并报备董事长。
6．3培训计划的实施：各部门每月底作出下月具体实施方案，包括培训项目、内
容（培训教师、时间、地点、参加人员等）并当月的培训结果评估表报人事
培训部，人事培训部根据年度计划掌控各部门的培训进度，即时修正、汇总，
以使培训计划顺利实施。
6．4委外培训：委外培训者，应于培训结束后1-2周内，将《培训心得报告》及
培训证书（若有）交人事培训部。

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