酒店薪酬福利制度(doc 6页)

酒店薪酬福利制度内容简介：
第一条 目的
　　本制度旨在建立适合公司发展的工资报酬制度，规范工资报酬管理，构筑有汇能公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。
第二条 基本原则
1、岗位职能制原则。
　　任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与公司整体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩。
2、效率优先，兼顾公平原则。
　　公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则。
　　工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。
4、责权利相结合原则。
　　薪资类别反映员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的轻重，借以鼓励员工提高能力，承担重大的工作责任。
第三条 公司将依据企业的发展和外界环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。其中工资包括：基本工资、岗位工资、效益工资、考核工资、奖金(半年奖、年终奖)、其它收入。
　　注：对于参与汇能公司项目运作的外部人员，在项目合同执行期间，其工资收入根据与公司签订的有关项目合同执行，不再依照本制度执行。
第四条 岗位工资等级确定
　　员工工资等级的确定依据是岗位等级，即各类岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位等级越高，相对价值越大，工资等级越高。

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