人力资源部工作计划管理(doc 3页)

人力资源部工作计划管理内容简介：
    人力资源部工作计划，主要围绕总经理工作思路，积极配合总经理完成工作。做到人与事的科学结合，人与人的紧密配合。
一、工作重点
　　1、建立培训制度，加强培训力度，提高员工素质
　　2、建立员工激励机制，解决员工各类需求，提高员工积极性
二、工作目标
　　1、根据总经理工作思路，制定本部门的工作目标
　　2、员工素质同行领先
　　3、员工待遇改善
　　1）基本管理模式确立 (配合总经理)
　　2）服务质量达到良好标准 (配合部门)
　　4、人事各项制度完善
三、不利因素分析
　　1、员工、管理人员流动频繁，人心不稳
　　2、人事招聘、录用、培训、选拔、调配、考核、奖惩、工资福利等制度不健全
　　3、规范化程度不高，工作效率低下，工作风气欠佳，人浮于事
　　4、员工的各项需求没有得到重视
　　5、酒店目标不明确，酒店的发展潜力不清晰
　　6、传统的非积极因素制约酒店的发展

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