服饰辅料公司绩效考核办法(doc 9页)

服饰辅料公司绩效考核办法目录：
一、总则
二、考核对象、周期、时间与流程
三、考核方法及主体、考核维度、考核权重设计
四、考核结果的使用
五、申诉及其处理
六、附则
七、附件

 

服饰辅料公司绩效考核办法内容简介：
第一条、公司员工考核目的
(一)通过对员工在一定时期内担任岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向
(二)保障组织有效运行
(三)根据员工贡献给予相应激励以及公正合理的待遇，体现绩效管理和激励的公开、公平和客观，激发员工工作热情和提高工作效率
第二条、考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
(一)及时激励
(二)职务升降
(三)提薪、奖励
(四)教育培训、自我发展、职业生涯规划。
第三条、考核原则
(一)以绩效为导向原则
(二)定性与定量考核相结合原则
(三)公平、公正、公开原则
第四条、考核对象
本办法中生产单位包含印务事业部及其它从事生产的人员，非生产单位指的是业务部门与其它部门从事业务人员除外的所有非生产单位，员工考核结果以同职系同职等员工为参照范围。
第五条、考核分为月度考核、季度考核和年度考核
(一)月度考核：月度考核的主要内容是本月的任务绩效、管理绩效和工作职能。生产单位人员进行月度考核。考核结果与月度绩效工资挂钩（详见生产单位绩效工资分配办法）。
(二)季度考核：季度考核的主要内容是本季度的任务绩效、管理绩效和工作职能。公司非生产单位的人员进行季度考核。考核结果与季度绩效工资挂钩，其中业务部门与其它部门从事业务工作的人除外。

..............................