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酒店员工绩效考核规定(doc 2页)

所属分类:
员工管理制度
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酒店员工绩效考核规定(doc 2页)内容简介

酒店员工绩效考核规定目录:
一、总则
二、考核方法
三、考核时间
四、绩效考核面谈

 


酒店员工绩效考核规定内容提要:
     对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
   对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表 。
  第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:
  年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;
  年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;
  年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;
  综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
  第七条 对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
  1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;
  2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;
  3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%;
  4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;


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