阿斯尼特公司仓储管理制度(doc 47页)
阿斯尼特公司仓储管理制度(doc 47页)内容简介
阿斯尼特公司仓储管理制度目录：
一、仓位规划管理办法
二、进料验收管理办法
三、收料作业管理办法
阿斯尼特公司仓储管理制度内容提要：
1.仓储总面积按材料基准存量及容量所需用的仓位，依供料对象卸储便捷性，拨配适用的储存面积依仓储结构，支柱，楼梯，走道，办公场所等仓库总坪数扣除公共设施估用坪数为可用仓容。
2.公共设施规划
3.有效面积计算
1包装类别
2材料特性
3供料方式
4栈储工具依53加仑铁桶装，5加仑铁桶装，纸桶装，纸盒装、支装分设堆叠栈底数与栈高层次对耐压性差的材料宜设定层况以及承受的重量依供料工具，堆高机，油压拖机车或手拉车设定堆叠方式依包装类别、材料特性、供料方式选定木栈板，铁架或储柜等。
1材料编号
2单位堆叠量
3储存说明依请购单填证材料编号，品名、规格、数量，入厂日期，并以月份颜色加以区分标示
标示每一位置的最大容量
合格(绿色)特殊(企业管理)退货(红色)。
第一条 本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。
第二条 待收料
物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交贷前安排存放的库位以利收料作业。
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