人力资源部培训方案(doc 5页)

人力资源部培训方案目录：
一、前期培训工作总结
二、培训作用和目标
三、保证培训效果的措施
四、培训教材的选用
五、培训资金的投入
六、2003年底各部门培训计划时间表
七、培训的监督

 

人力资源部培训方案内容提要：
一个企业成员的能力，不是某一方面或某一维度在静态下显示出的固定数字，而必须是伴随着企业的经营实践，在动态中多维度的综合表现，而且最终必须体现为对企业的实际贡献程度。具体来说，企业所要求的能力应该包括：基础知识或广泛性知识、专业技能、工作态度(为什么做，为什么不做)，行为表现(做不做，做得怎样，能否维持高水准的表现)这四个方面，对于知识和技能，培训能起到决定作用，但对于态度和行为，培训所能起到的作用十分有限，俗语说得好“良匠能与人规矩，不能使人必巧也;明师能授人方书，不能使人必为也。”，态度问题最需要的是领导者的身体力行，潜移默化。而行为表现，则更多地需要制度性的规章条文(如薪酬制度、考核方法)等来引导和约束和规范。

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