供应商评审与考核控制程序(doc 18页)

供应商评审与考核控制程序内容提要：
1、职责
供应商评审小组：新供应商调查与评审考核；
主要材料价格核算；
评审考核合格供应商；
采购主管：供应商开发评估，定期考核，比价议价，大宗订单审核；
采购：供应商资料收集，协助主管对供应商进行评估与考核；
生技：协同采购部门对供应商进行评审与考核；
品管部：协同采购部门对供应商进行评审与考核；
来料检验与试验，质量数据分析与审核；
2.1采购经办部门
2.1.1运输、办公用品、非生产用料及生产用料采购经办部门为PMC采购部门。
2.1.2仪器、设备之采购及仪器校正服务采购经办部门为PMC采购部门。
2.1.3服装、厂牌、食堂等后勤物品采购经办部门为管理部，具体办法另行规定；

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