仓储部组织结构与责权分析(doc 9页)
仓储部组织结构与责权分析(doc 9页)内容简介
仓储部组织结构与责权分析目录:
第一节 仓储部职能与组织结构
一、仓储部职能
二、仓储部组织结构
第二节 仓储部责权
一、仓储部职责
二、仓储部权力
第三节 仓储部管理岗位职责
一、仓储部经理岗位职责
二、仓储部经理助理岗位职责
仓储部组织结构与责权分析内容提要:
仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项。
(一)物资检验
1.对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2.检查企业所购物资的包装情况,做好记录。
3.将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部,以便采购部及时做出相应处理。
(二)物资出入库管理
1.对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2.办理各类物资的出入库手续,检查单据是否填制齐全,单据不全者拒绝出入库。
3.严把出入库物资的质量关:具有质量检验合格报告书的物资才可入库;对出库物资也要进行品质检验,杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4.优化出入库流程,保证出入库工作的准确性。
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