TPS丰田生产方式(doc 19页)

TPS丰田生产方式内容提要:
生产方式的目的
（一）、最终目的是通过降低生产成本产生效益
 丰田生产方式是生产产品的合理方法。这里的“合理”，是指它对整个公司产生效益这个最终目的来说是行之有效的方法。
 为了实现这个最终目的，丰田生产方式将降低成本作为基本的第一位的目标。降低成本的目标，即提高生产率的目标。
 成本从本质上来说，是指为了实现利润应该从销售额中扣除过去、现在以及将来的所有的现金支出。
 所以，丰田生产方式中所说的成本，不仅仅是制造成本。而且还包括销售费用、一般管理费用以及财务费用。
（三）数量管理、质量保证和尊重人格
 降低成本是丰田生产方式的重要的基本目标。
 要实现这个基本目标，还要实现三个次要目标；
能够适应数量、种类两方面每天及每月需求变化的数量管理。
各工序只向前工序供应合格品的质量保证。
为了实现降低成本的目标，在利用人力资源的范围内，必须增强对人格的尊重。
 这三个目标是不能各自独立存在的，而且，各个次要目标如果不能影响于其他次要目标以及降低成本的主要目标的话，也是不能实现的。
 次要目标不实现，主要目标就不能实现；主要目标不实现，次要目标也不能实现，这就是丰田生产方式的特殊性质。
 也就是说，丰田生产方式把提高生产效率（降低成本）作为最终目标和指导性的概念抓住不放，并着眼于各项目标的实现。图1.2说明了丰田生产方式的体系；成本、数量、人格与其他各种手段的关系。
（四）准时生产和自动化
 丰田生产方式的两大支柱是：准时生产和自ㄒ动化
 准时生产，意味着将必须的产品，在必要的时候，只生产必要的数量。
 自ㄒ动化，就是自动地监视和管理不正常情况的手段。自ㄒ动化，就是防止不合格产品从前工序流入后工序，不使后工序造成混乱，并以此保证准时生产。
（五）少人化和创新方法
 作为丰田生产方式的重要概念，还有有对应需求的变化使 作业人员呈弹性变化的“少人化”和通过作业人员的合理化建议推进改善活动的“创新方法”。
 准时生产、自ㄒ动化、少人化、创新方法是丰田生产方式的四大重要概念。
 为了实现这四大概念，丰田生产方式采取以下四种方式和四种手段：
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