某工厂作业方式管理(doc 9页)

某工厂作业方式管理目录:
第1章  总则
第2章  检查实施
第3章  检查结果
第4章  考核与奖惩

某工厂作业方式管理内容提要:
第1章  总则
 第1条  目的。为使5S活动持续有效地运行，维持工厂良好的环境，特制定本办法。
 第2条  范围。本办法规定了5S活动检查办法的基本规则，适用于本工厂所属各区域及相关场所。
 第3条  检查种类。
 1．工厂5S推行小组检查。
 2．责任区内部检查。
 3．班组检查。
 4．员工自查与互查。
 第4条  责任。
 1．工厂巡回检查，由工厂5S推行委员会进行现场5S日常巡回检查。
 2．责任区域内部检查，由工厂各责任区责任人进行现场5S日常巡回检查。
 3．班组检查，由各个责任区域内的班组进行现场5S日常巡回检查。
 4．员工自查与互查，由员工本人检查。
第2章  检查实施
 第5条  检查标准。5S推行委员会根据检查对象的工作性质制定检查标准：
 1．根据区域类别分为科室、生产、库房、后勤四类。检查时，各责任区域可根据区域内班组的类别参照相关的检查标准。
 2．根据检查5S责任的对象不同，生产类分为车间、班组、员工三个层次。
 3．5S推行小组、各责任区域、班组可根据工作特点的不同，制定5S日常巡回检查表相关内容。
 第6条  检查工具的准备。
 1．检查档案夹准备。
 2．检查表准备。
 3．检查记录表准备。
 4．检查细则。
第3章  检查结果
 第9条  检查结果处理
 1．5S推行小组在检查时，对检查发现的问题应明确记录在5S巡回检查记录表上，并交由责任班组长或区域负责人加以确认。
 2．若遇相关负责人缺勤或否认既成事实，5S推行小组组长有权判定并形成相关记录。
 3．能当场整改的，检查者有权责令其立即纠正；若不能当场整改的，应开具5S整改通知书限期整改，同时5S推行委员会在编制5S检查内容时，将其列为检查项目，加以跟踪监督。
 第10条  检查情况公示。
 1．5S推行小组的值班主任于每次检查后的次日，将形成结果的检查表上报到工厂5S推行委员会秘书处汇总。
 2．5S推行委员会执行秘书将前一天巡查的问题、责任区域、责任人、值班主任、检查得分、整改状况等情况加以统计或汇总，每天定时通过公布栏加以公示。
 3．责任区内部检查及各班组自我检查也可参照同样办法在现场看板上予以公示。
第4章  考核与奖惩
 第11条  考核得分规定。
 1．5S检查得分作为各责任区责任人每月绩效考核表中的5S得分。
 2．责任区内部检查月均分作为各班组长每月绩效考核表中的5S得分。
 3．班组内部检查月均分作为员工每月绩效考核表中的5S得分。
 第12条  申诉。任何被检查人或班组如对5S检查结果有异议，可向工厂5S推行委员会进行申诉，由主任委员最后裁决，但不得借故向值班主任做无休止的纠缠。
 第13条  奖惩办法。
 奖惩以5S推行小组巡查的平均得分为准，以“月”为单位分别加以统计进行奖惩。奖金由主任委员或工厂领导颁发。部门内部检查的奖惩事项由本部门自行制定，并报工厂5S推行委员会备案。
 1．对在工厂巡查活动中工作表现突出的区域、班组，5S推行委员会根据各区域、各班组的问题汇总数进行集体评议，授予“5S先进集体”锦旗一面，并发给相应的奖金。奖金按30元×n定，n为区域内员工人数；对工作表现落后的班组，悬挂“5S加油队”黄旗，意在鞭策和促进。
 2．对在工厂检查活动中工作表现突出的人员，经5S推行委员会集体评议，授予“5S优秀员工”荣誉称呼，并发给奖金100元。
 3．对检查中所暴露的问题，推行委员会将汇总分发给有关部门进行限期整改，一次不改的将对责任人处以罚款20元，两次不改的将对责任人处以罚款50元，连续三次不改或整改效果不明显的，将对责任人和当事人处以罚款500元。
 第14条  本办法由总经理办公室制定，解释权归总经理办公室所有。

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