IE教材-PAC工厂降低成本改善活动(ppt 40页)

IE教材-PAC工厂降低成本改善活动目录:
第一单元  生产绩效管理概念
第二单元  绩效管理系统流程
第三单元  <<个案演练>>劳动力生产绩效试算
第四单元  PAC的导入步骤_日×集团
第五单元  工厂降低成本改善活动个案研讨
第六单元  <<个案演练>>生产系统设计与作业编成

IE教材-PAC工厂降低成本改善活动内容提要:
(1)基本方针的明确化
■企业之导入背景 
■企业现前环境
■生产性向上的意义(符合经营目标)  
■指针的明确化、定量化
(2)展开计划书的作成 
■基本方针:导入目的、基本目标、导入日程． 
■组织对应:责任划分、关连组织步署．
■基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工数管理削减．
■导入相关改善项目:物流改善、换线换模改善、多能工养成……．
(3)计划的承认
(1)规定、帐票类准备    
■规定类:能率管理规定、标准时间管理规定、时间记录基准、
■标准书籍:作业标准书、装配线作业标准书、换模基准书 
■标时设定:标时设定票、标准作业组合工程图、时间观测用纸
■时间记录:日报、统计用纸    
■报告书:周次报告书、月次报告书．
■其它:其它相关的揭示方法或揭示看板．
(2)事前研修     
■能率管理方法、IE概论、TWI课程…．
(3)IE员养成
■作为实施能率管理的相关业务担当者．其主要业务如:标时设
定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法．
(4)示范单位选定
(5)改善成员编成

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