外协加工管理制度典范(doc 6页)

外协加工管理制度典范目录：
一、总则
二、外协管理的职责
三、外协厂商的选定
四、外协加工
五、质量监督
六、不合格的处理
七、外协核价
八、指导与考核
九、附则

 

外协加工管理制度典范内容简介：
外协加工
1、外协加工需求提出
    符合外协加工条件，需要进行外协加工时，由生产计划员填写外协加工通知单，报计划调度室主任审核、生产总监审批后转外协厂商。
    所有外协加工单价及相关要求，由计划调度室主任与外协厂商议定，经生产总监审核、报总经理审批后，方可外发。
    价格异动时，亦须经过核准，方可调整。
2、下单
3、生产计划员对不同类别产品，选择合格加工厂商进行加工作业。生产计划员将外协加工通知单转加工厂商签字确认。
4、生产计划员必须提供发包产品有关的现行有效的作业资料（如图纸、产品允收标准、作业指导书、或其他相关资料等）予加工厂商。
5、在整个外协加工过程中，生产计划员要随时掌握其进度。
6、领料或送料
7、外协加工厂商来厂领料的，应由生产计划员陪同领料。库管员应填写相关发料单据，双方当面进行点收，并请外协加工厂商领料人员签字确认。需本公司送料的，由生产计划员安排送料，并填写相关送货单据，请外协加工厂商收料人员签字确认。
8、当材料品质不良时，由外协厂商填退料单。不良材料经质量管理员检验，确定为原物料不良时，才可以退再领新料。
9、收料、检验
10、外协加工回厂后，由库管员收料后通知质量管理员进行检验，检验合格后方可入库，并办理入库手续。
11、检验不合格时按有关协议进行处理。

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