绩效管理实施程序规定(doc 8页)

绩效管理实施程序规定内容简介：
绩效管理的实施与考核：
1 绩效沟通与工作计划
    各部门人员根据「绩效合同书」中绩效目标要求，通过上下级协商，在每月28日前制定出下个月的「月工作计划表」，并组织落实。
    各部门人员在工作中，应就绩效目标达成情况随时沟通。
2 绩效结果的记录与统计
    各部门应安排专人，按时做好工作绩效结果的统计、记录工作，建立部门绩效管理档案。
    在新季度第一个月的3日前（年度考核在新年度1月5日前），「数据源统计表」中列出的数据提供部门应按时提交「考核数据统计表」给人力资源部和考核部门/考核人；「考核数据统计表」中包括相关考核数据、过程统计信息等。
3 绩效考核与评价
    考核部门/考核人根据提交的「考核数据统计表」中的信息及本人或本部门记录的被考核部
门/被考核人的绩效档案，在2日内完成考评工具表单(非量化业绩指标的考核工具)的填
写，并将得分记入「业绩打分表」。
    被考核部门/考核人的直属领导负责能力指标的评价，并将得分结果记入「能力打分表」。
    考核部门/考核人在新季度第一个月的6日前（年度考核在新年度1月8日前），将「业绩打分表」、「能力打分表」提交到人力资源部。
    涉及到外部评价指标，如部门协作满意度、客户满意度指标时，由人力资源部负责考评工具表单的发放、回收、统计和计算，将得分结果记入「考核数据统计表」和「绩效评分表」，并通过「考核数据统计表」反馈信息给考核部门/考核人。
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