某公司（家电业）绩效管理制度(doc 3页)

某公司（家电业）绩效管理制度目录：
第一条 目的
第二条 适用资格
第三条 计算期间
第四条 奖金支付方式
第五条 计算单位
第六条 离职或遭解雇时的处理
第七条 考绩评定表
第八条 基准率
第九条 销售目标达成率
第十条 销售增长率
第十一条 投资报酬率
第十二条 附加价值提取率
第十三条 业绩率
第十四条 预留调整
第十五条 修订
第十六条 施行

 

 

某公司（家电业）绩效管理制度内容提要：
第一条 目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条 适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
1．生产部门；
2．营业部门；
3．开发部门；
4．管理部门。
第三条 计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩，成绩并依其考绩分数支付奖金。
第四条 奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付；其计算期间如下：
1．上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪金合并发放；
2．下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条 计算单位
奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条 离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
（二）考绩评定方式
第七条 考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率。
第八条 基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。
第九条 销售目标达成率
1．营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
（1）销售目标达成率×80%=A；
（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B；
（3）A＋B=营业部门销售目标达成率分数；
2．生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
（1）有附加价值的评核规定包括下列两项
①当期附加价值净值外购附加价的成本附加价值利益
②附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率
（2）无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算
其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算

 

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