您现在的位置: 精品资料网 >> 制度表格 >> 企业管理制度 >> 人事制度 >> 资料信息

某公司外销人员薪金管理(doc 2页)

所属分类:
人事制度
文件大小:
36 KB
下载地址:
相关资料:
公司,外销,人员,薪金管理
某公司外销人员薪金管理(doc 2页)内容简介

某公司外销人员薪金管理目录:
(一)基本工资
(二)职位津贴
(三)外销津贴
(四)奖金

 


某公司外销人员薪金管理内容简介:
(一)基本工资
第一条 基本工资分为固定工资与业绩工资两部分。对新进入公司者,各付一半。
第二条 固定工资按照各自的技能、经验、年龄、实绩和身份确定。
第三条 固定工资每年调整一次。
第四条 业绩工资根据各人的业绩,每3个月调整一次。调整方法是,以固定工资为基准调整业绩工资的比率。
第五条 业绩工资每年按实绩分4次(每季为一次)核定、增减。
第六条 业绩工资部分如持续2年保持稳定,则将其50%转为固定工资。
第七条 由于经济衰退而导致销售实绩下降情况时,不降低业绩工资二销售奖励制度。
第八条 销售奖励分为团体销售奖、个人销售奖、开拓销售奖3种。
第九条 团体销售奖
1. 团体销售奖针对超过销售定额的销售实绩,分别针对部门负责人、一般职员和实习人员支付方法;
2. 销售定额通常以上年同期实绩为基准确定,在缺乏同期依据的场合可根据邻近月度的实绩计算,也可参照类似部门的计算方法核定。
第十条 个人销售奖
1. 个人销售奖以本人去年同期实绩和去年同期相邻月度的平均数为基础,增减一定百分比确定个人销售平均定额,凡超过定额的,均予以奖励;
2. 本项奖金最低为△△元,最高为△△元,具体分配确定由企管、财务部门具体负责。


..............................